I Consigli Di Inglese 29

Consigli per autori

Incisivo di lavori è una dimensione relativa di quell'influenza che il lavoratore può rendere su lavoro e condizioni di lavoro. Qui tali fattori come indipendenza in pianificazione ed esecuzione di lavoro, definizione di un ritmo di lavoro e partecipazione a processo decisorio appartengono. Il lavoro può esser riorganizzato, avendo cambiato il suo volume o incisivo. L'integrazione di lavoro appartiene a miglioramento dell'organizzazione a scapito di aumento del suo volume. L'arricchimento dei suoi contenuti provvede cambiamenti a causa di aumento incisivo.

Durante comunicazione informale, i nuovi lavoratori imparano regole non scritte dell'organizzazione che possiede la potenza reale, che le probabilità reali di promozione e crescita di rimunerazione, quale livello di prestazione considera colleghi sufficienti. Le norme, la relazione a lavoro e valore accettato in gruppi informali possono lavorare in sostegno, o contro gli scopi ufficiali e gli impianti dell'organizzazione.

Oltre a uno stipendio l'organizzazione provvede ai lavoratori vari vantaggi di parte. Certamente, tali privilegi come le vacanze pagate, il pagamento di liste malate, l'assicurazione di salute e vita, e anche la condizione di pensioni, sono un componente di qualsiasi lavoro permanente. Le sale da pranzo e i self-service, i prestiti sussidiati dall'impresa con il tasso di interesse abbassato su istruzione di figli di dipendenti, i servizi di assistenza dell'infanzia, i programmi di miglioramento fisico, eccetera appartengono ad altri tipi di privilegi.

La formazione è utile e è richiesta in tre casi principali. In primo luogo, quando la persona viene all'organizzazione. In secondo luogo, quando il dipendente è nominato a una nuova posizione o quando l'accusano il nuovo lavoro. In terzo luogo, quando il conto istituirà che la persona non ha sufficienti abilità certe per esecuzione efficace del lavoro.

L'introduzione di elementi delle relazioni di famiglia in direzione di ditte giapponesi ha creato condizioni favorevoli per rafforzarsi di disciplina di lavoro, miglioramento delle relazioni interpersonali su un verticale e un orizzontale e, alla fine, per aumento di efficienza di produzione.

Avendo esaminato gli stadi principali e i principi di direzione di risorsa umana dell'organizzazione adesso considereremo modelli in modo più dettagliato concreti. I più lucenti e in molti aspetti di fronte essenzialmente sono i modelli americani e giapponesi di direzione di risorsa umana.

Le organizzazioni usano parecchie strade, sia ufficiali, sia informali per entrare nella persona nella società. In modo formale, durante occupazione l'organizzazione dà le informazioni di persona su sé le attese del candidato sarebbero realistiche. Dietro esso di solito ci sono una formazione in abilità speciali di lavoro e un'intervista su un soggetto che è considerato il lavoro efficace.